Lager för att ta upp osäkerhet i efterfrågan eller för att utjämna flödet i en produktionsprocess.

Överföring av (pall) gods från en trailer till en annan på en terminal. Omlastning, ev omsortering för omedelbar vidaretransport till t ex butik. Ingen mellanlagring.

Först in först ut - prioriteringsregel för hur gods som lagras levereras ut.

Plats för omlastning och sortering av gods. Ofta en knutpunkt i ett transportflöde där man sammanför eller delar upp gods för vidare transport till slutdestinationen.

Ett lager där leverantören förvarar sitt gods och godset är i dess ägo till dess kunder, återförsäljare eller agenter vill ta ut det.

Förvaring av varor/gods som ska användas i framtiden för försörjning av produktion eller för distribution och förbrukning.

Ingår i lösningar med tredjepartslogistik där en tredje part åtar sig att driva ett lager åt ett företag.

Planering, organisering och kontroll av aktiviteter som ser till att rätt material och produkter finns på rätt plats, i rätt tid och i rätt kvantitet samt till rätt kostnad.

Benämns också tredjepartslogistik (Third Party Logistics, TPL eller 3PL). En tredje part åtar sig att utföra hela eller delar av de logistiktjänster som krävs för att säkerställa materialflöden mellan ett företag och dess kunder. Både små och stora företag lägger ut sin logistik för att uppnå flexibilitet, kostnadseffektivitet och större fokus på sin kärnverksamhet.Vanliga tjänster är lager inklusive plock och pack, transporter, IT-stöd för logistik samt tullfrågor. Men det kan också omfatta kundtjänst, fakturering/reskontra och kanske till och med ekonomifunktioner som bokföring och lönehantering.

När en fjärdepart går in och styr den logistiska strategin för en hel försörjningskedja för att på så sätt skapa maximal effektivitet.

En av grunderna inom lean production är att bara ägna sig åt det som skapar ett värde för slutkunden. Ett grundläggande steg är att eliminera slöseri genom att exempelvis optimera partistorleken så att man inte producerar mer än vad som är anpassat till kundens ordern.

Styrning av en hel försörjningskedja. I många fall kan det vara svårt att ha kontroll över en hel försörjningskedja, eftersom det enskilda företaget (eller koncernen) ibland inte får tillräckligt med information kring tillverkningen och logistiken. Huruvida det är det största företaget, ursprungsleverantören, eller det sista ledet innan kunden som ska ansvara för att någon eller något företag skall ansvara för Supply Chain Management i hela eller delar av försörjningskedjan är i många fall svårt att avgöra.